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        集团公司召开重点工程建设推进会

        浏览次数: 日期:2019年4月12日 15:44

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        4月12日,集团公司召开重点工程建设推进会,全面分析6类28项重点工程存在的主要问题,明确下一步措施。集团公司党委副书记、副董事长、总经理张有狮出席会议并提出要求。集团公司领导赵耀东、卫广生、靳文虎、王寿宾、曹怀建及相关部门、单位负责人参加会议。

        张有狮首先肯定了集团公司今年重点工程建设取得的成绩,同时指出了存在的问题。

        就下一步工作张有狮要求,一是在思想认识上要加深度。现在推进缓慢的工程主要在思想存在着问题,各系统、各部门、各单位要明确今年6类28项重点工程的时间节点,圆满完成各项工程。二是在前期准备上要加速度。各系统、各部门、各单位要开拓思路,特事特办、采取特殊办法加快工程建设。三是在工程推进上要加进度。各系统、各部门、各单位要抢抓工程施工的黄金期,坚决按照“计划不变、任务不减”的总要求,在保证安全和质量的前提下,强力推进工程建设。四是在工程监管上要加强度。各系统、各部门、各单位要正确处理工程速度与安全、质量、程序之间的关系,绝不能以赶进度为由出现质量问题,要对每个工程严格把关,包括招投标程序、合同签订、施工过程、设施设备等。五是在协同保障上要加力度。各系统、各部门、各单位要建立重点工程协调机制和重点工程问责机制,对于跨系统、跨部门、跨单位的工程,计划部要联合相关部门,对所列28项重点工程逐项对接,在总目标不变的前提下,重新梳理排好时间节点,每季度召开一次专题会议,及时协调解决重点工程建设过程中碰到的难点问题。办公室要对重点工程推进情况进行督导问责,对工作严重滞后的部门、单位要作为“改革创新、奋发有为”的反面典型进行曝光,对主要负责人进行约谈,确保各类工程顺利推进。

        会议通报了6类28项重点工程完成情况,各分管领导就分管范围内的重点工程进行了具体安排。李雅庄矿、吕临能化公司、通讯公司等八家单位汇报了重点工程进度情况和存在问题、原因分析及下一步工作措施。

         

        杨晋青

         

         

         

         

         

         

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